Bijgewerkt op 10 december 2022

De crisis heeft geen vat op een goed voorbereide ondernemer!

Door Shana Devleschoudere
Deel op Delen op Linkedin
Generaal Pierre de Villiers, voormalig stafchef van het Franse leger, sprak op de door Henri Prévost georganiseerde "Rencontres Stratégiques du Manager by BSPK".

Generaal Pierre de Villiers, voormalig stafchef van het Franse leger, sprak op de door Henri Prévost georganiseerde "Rencontres Stratégiques du Manager by BSPK".

Deze week sluiten we onze reeks af over "Brussel, een stad die verbonden is met het noorden en het zuiden van het land".
Zoals we allemaal weten, zijn dit bijzonder onzekere tijden. De gezondheidscrisis, de energiecrisis, de oorlog, de op hol geslagen inflatie... Dit is niet bepaald een tijd om te vieren. Iedereen lijdt, en bedrijven zijn geen uitzondering. En sommigen hebben besloten hen te helpen...
Dit geldt met name voor adviesbureaus. Ook zij staan in de belangstelling, onder meer in Frankrijk, waar het erop lijkt dat de uitvoerende macht iets te vaak en te gemakkelijk naar hen grijpt... Maar dat is een ander verhaal.
Het adviesbureau waar wij het over willen hebben heet BSPK voor Bespoke Solutions for Performance & Knowledge. Het is veel meer dan een naam, het is een echte filosofie voor Henri Prévost, CEO en oprichter: "BSPK is een nieuwe benadering van consulting en een holistische visie op het bedrijf. Onze 360° diagnosemethode heeft ons al in staat gesteld het diepe DNA van honderden ondernemingen in Europa te ontcijferen. Onze 16 deskundigen zijn van mening dat een onderneming een persoon op zich is en dat haar werknemers haar vitale organen zijn. Veel besluitvormers pleiten voor waarden, een visie of een strategie voor hun bedrijf, maar aan het eind van onze diagnose wijzen wij erop dat zij zich hebben laten opsluiten in een plan, terwijl de essentie van strategie juist is de bewegingsvrijheid van hun organisatie te vergroten. Dit is een ongewoon inzicht dat goed is om te lezen.
En het is nog niet voorbij! Zoals wij al eerder schreven, zijn de huidige omwentelingen talrijk en worden directeuren en managers van ondernemingen met veel nieuwe problemen geconfronteerd, zodat zij soms gedesoriënteerd of zelfs verbijsterd zijn. Ook hier proberen Henri Prévost en zijn team hen te informeren: "Voor sommige bedrijfsleiders is dit één crisis te veel. We leren ze te relativeren. Ik vertel ze meestal dat als je het ergste verwacht, je nooit teleurgesteld wordt en dat moeilijke tijden nooit duren. De pandemie heeft ons laten zien hoe snel we kunnen veranderen en aanpassen. In 2008 lag de financiële wereld op de knieën, in 2020 was het de beurt aan de luchtvaartindustrie. Vandaag zijn het de auto-, halfgeleider- en energie-industrie die zich in een fase van diepe turbulentie bevinden.
Wanneer een bedrijfstak of activiteitensector een grote crisis doormaakt, wordt de voorspelbaarheidshorizon plotseling kleiner, waardoor het te gevaarlijk wordt om te anticiperen. Het werk van de deskundigen van BSPK helpt de besluitvormers echter om van de "strategische" naar de "wendbare" modus over te stappen, totdat de parameters weer een aanvaardbare koers volgen.
Andere ervaringsrijke onderwerpen komen aan bod in het interview met Henri Prévost dat u vindt in LOBBY 57. Maar voordat we deze reeks afsluiten, geven we u een advies van onze geïnterviewde van de dag: "Om een goede beslissing te nemen, is het essentieel om niet langer rond te draaien met ideeën die je snel hebt uitgeput. Onthoud dat de juiste beslissing de beslissing is die jij maakt". En om een beslissing te nemen, gaat er niets boven een stap terug doen en je intuïtie volgen, tijdens een weekend in de frisse lucht van de komende winter...