Jean-Louis Baudoin is een katalysator voor creativiteit en co-auteur van Shapership (de kunst van het vormgeven van de toekomst). Met lichtheid, humor en hoogte helpt hij iedereen zijn grenzen te overschrijden.
Deze week deelt Jean-Louis Baudoin zijn expertise als onderdeel van onze reeks beschouwingen in de aanloop naar het Lobby Forum op 10 september, onder het thema “Make Investments Great Again! Zijn conclusie is eenvoudig: om anders te beleggen, moeten we beginnen met het doorbreken van de mentale hokjes die onze ideeën gevangen houden.
Deze “hokjes” verschijnen al in onze kindertijd, worden versterkt op school en bepalen later ons leven op het werk. De meest beknellende? De Core Business-box. Je bedrijf definiëren aan de hand van een product of een niche is geruststellend… maar beperkt innovatie.
Jean-Louis legt uit: “In 2008 zag een bedrijf dat platte daken waterdicht maakte zijn marktaandeel bedreigd door Chinese producten, die 50% goedkoper waren. De aandeelhouders belden me in paniek op. Ik vroeg hen: “Wat is jullie definitie van core business? Het antwoord was duidelijk: “Onze core business is het waterdicht maken van platte daken met ons Derbigum membraan, met een garantie van 50 jaar.
Jean-Louis vervolgt: “Ik had gemerkt dat restaurants in New York al gebruik maakten van hun platte daken door plantmembranen te installeren om groenten te kweken. Dus ik stelde voor: waarom doen jullie niet hetzelfde? Een beheerder, een beetje neerbuigend, wijst het idee af: “Wij doen aan waterdicht maken, niet aan tuinieren!
Nieuw voorstel: “Wat als jullie een wit membraan ontwikkelen dat ook dienst doet als passieve koeler en helpt om de energierekening in warme landen te verlagen? Directe reactie: “Onmogelijk! Gelukkig kwam een jonge innovatiemanager tussenbeide: “In werkelijkheid is het haalbaar. Ik ken een bedrijf dat gespecialiseerd is in coatings die het membraan wit kunnen maken… of zelfs groen. De CEO ging akkoord en een paar maanden later was de lijn “Derbigum, the Greennovators” geboren.
De resultaten spreken voor zich: groene membranen, integratie van fotovoltaïsche cellen, nieuwe energiemodellen… Het resultaat: de omzet stijgt van €25 miljoen naar €125 miljoen en midden in de crisis worden 70 werknemers aangeworven.
De moraal? De meest veelbelovende investeringen zijn niet sneller en goedkoper produceren, maar investeren in creativiteit, nieuwsgierigheid en het vermogen om nieuwe vormen van waarde te bedenken: economisch, sociaal, ecologisch en menselijk. Zoals Jean-Louis Baudoin het samenvat: “Leiderschap is niet langer een hiërarchische positie, maar een houding gebaseerd op openheid, empathie en nieuwsgierigheid “.
Dus laten we onthouden: geen enkel geweldig idee wordt geboren in een afgesloten doos. En eerlijk gezegd, als New Yorkers tomaten op hun daken kweken, kunnen wij hier ook frisse ideeën kweken!
Tot ziens op woensdag 10 september in de Cercle Gaulois voor dit LOBBY FORUM, dat even spannend belooft te worden als altijd!